乌当区专注工程管理机构

专注工程管理告诉您检测方案应根据工程的实际情况编写，内容主要包括原材料、中间产品、构（部）件质量检测频次和数量，工程实体需明确检测的工程项目以及工程的项目中的检测项目、检测单元的划分、采用的检测方法、测区、测点和测线的布置、质量评价的的依据等。原材料、中间产品、构（部）件质量检测数量宜按照下列原则确定：原材料检测数量为施工单位应检测数量的1/5～1/10。中间产品、构（部）件的检测数量为施工单位应检测数量的1/10～1/20。工程管理机构想说的是工程实体质量应按照项目法人认定的检测方案中的检测项目、方法、数量进行检测。实施过程中可根据工程变化情况和需要对原检测方案进行修改。

专注工程管理告诉您回弹值和碳化深度测量方法：测点在测区范围内均匀分布，相邻两侧点的净距不小20mm；测点距外露钢筋不小于30mm，测点不应在气孔或外露石子上，同一测点只应弹击一次，每个测区取16个回弹值，每一测点的回弹值读数估读至1。回弹测试完毕后，应在具有代表性的位置上测量碳化深度，取其平均值为该构件每测区的碳化深度，碳化深度的测量可在测区表面钻出直径15mm的空洞，深度应大于混凝土的碳化深度，同时采用浓度为1％的酚酞酒精溶液滴在孔洞内壁边缘处，当已碳化与未碳化界限清楚时，工程管理机构用深度测量工具测量已碳化与未碳化混凝土交界面到混凝土表面的垂直距离，测量不少于3次，取其平均值。根据回弹平均击数、角度修正、浇筑面修正与碳化深度修正查出混凝土强度。

工程管理机构通过对工程项目管理软件搭建步骤的简单解析得知掌握了正确的需求调研方法的项目组，就能很快得到高质量的需求信息，缩短调研时间，使设计和实施的时间比较富裕，从而缩短进度。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。乌当区工程管理想说的是建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

监理机构通过跟踪检测对承包人在质量检测中的取样和送样进行监督。工程管理机构想说的是跟踪检测应符合下列规定：实施跟踪检测的监理人员应监督承包人的取样、送样以及试样的标记和记录，并与承包人送样人员共同在送样记录上签字。乌当区工程管理发现承包人在取样方法、取样代表性、试样包装或送样过程中存在错误时，应及时要求予以改正。跟踪检测的项目和数量（比例）应在监理合同中约定。其中，混凝土试样应不少于承包人检测数量的7%, 土方试样应不少于承包人检测数量的10%。施工过程中，监理机构可根据工程质量控制工作需要和工程质量状况等确定跟踪检测的频次分布，但应对所有见证取样进行跟踪。